他们通过制定教学标准、评估和监测教学过程，提供教师和学生所需的支持和资源，推动教育治理的有效实施。他们通过制定预算计划、招聘和管理教职员工，确保学校资源的充分利用和最大化效益，从而为学生提供良好的教育环境和教学资源。
学校行政团队对教育治理的影响力主要体现在如下几个方面：
1. 定义和制定教育政策：学校行政团队负责制定学校的发展目标、愿景和使命，以及学校的教育政策和规划。他们通过制定明确的方向和目标，引领学校的发展方向，影响学校的教育治理。
2. 指导和监督教育实践：学校行政团队负责指导和监督学校的教育实践，确保教师和学生按照学校的要求进行教学和学习活动。他们通过制定教学标准、评估和监测教学过程，提供教师和学生所需的支持和资源，推动教育治理的有效实施。
3. 资源配置和管理：学校行政团队负责对学校的资源进行合理的配置和管理，包括人力、物力和财力资源。他们通过制定预算计划、招聘和管理教职员工，确保学校资源的充分利用和最大化效益，从而为学生提供良好的教育环境和教学资源。
4. 建立合作伙伴关系：学校行政团队通过与政府、家长、社区和其他相关利益攸关方建立良好的合作伙伴关系，促进教育治理的合作和共识。他们可以与政府合作制定政策，与家长和社区合作推动教育改革和发展，以及与其他学校和组织开展合作，共同提高教育质量。
总之，学校行政团队作为学校教育治理的决策者和执行者，对教育治理有着重要的影响力。他们通过制定教育政策、指导和监督教育实践、资源配置和管理，以及建立合作伙伴关系等手段，推动学校的发展和提高教育质量。