确保方案能满足项目目标，并可能提出备选方案以备不时之需。评估风险的严重性和概率，优先处理高风险问题。确保有足够的资源支持项目的顺利实施。定期评估项目的完成情况，确保项目按计划推进。评估项目的成功度和目标达成情况，并提出改进方案，为未来类似项目提供借鉴。
写一份简单的方案，可以按照以下步骤进行：
1. 需求分析：明确项目的目标和需求。了解需要解决的问题，以及项目带来的价值和影响。
2. 目标设定：根据需求分析，确定项目的目标。目标应该具体、可衡量和可达成。
3. 方案设计：设计解决问题的方案。列出解决方案的步骤、方法和资源需求。确保方案能满足项目目标，并可能提出备选方案以备不时之需。
4. 实施计划：编制详细的实施计划，包括项目开始和结束的时间边界、任务分配、里程碑和阶段性目标等。
5. 风险评估：分析项目可能面临的风险和障碍，并提出应对措施。评估风险的严重性和概率，优先处理高风险问题。
6. 资源管理：确定项目所需的资源，包括人力、物力和财力等。确保有足够的资源支持项目的顺利实施。
7. 评估与监控：制定项目的监控与评估机制，跟踪项目进展，并及时发现和解决问题。定期评估项目的完成情况，确保项目按计划推进。
8. 沟通与协作：建立项目团队的沟通和协作机制。明确沟通方式、频率和责任人，确保团队高效地协同工作。
9. 周期总结与改进：在项目结束后，总结经验教训。评估项目的成功度和目标达成情况，并提出改进方案，为未来类似项目提供借鉴。
方案模板的具体格式可以根据自己的需求来设计，一般包括以下几个部分：
1. 项目名称和背景介绍：简要叙述项目的目的、需求和背景。
2. 目标设定：明确项目的具体目标和预期结果。
3. 方案设计：描述解决问题的具体方法和步骤。
4. 实施计划：列出项目的时间计划和任务分配。
5. 风险评估：分析项目可能面临的风险和障碍，提出应对措施。
6. 资源管理：确定项目所需的资源，包括人力、物力和财力等。
7. 评估与监控：制定项目的监控与评估机制，跟踪项目进展和解决问题。
8. 沟通与协作：建立项目团队的沟通和协作机制。
9. 周期总结与改进：总结项目经验教训，提出改进方案。
以上是一份简单的方案和方案模板的写法，根据具体的项目情况和需求，可以适当调整和完善。